股市賺錢 = 股息 + 價差  > 0

看懂賺賠：從股票投資的原理說起

好不容易存到一點錢

也下定決心要進場投資了

但是對於最重要的事情：賺賠

您有正確的理解了嗎?

沒關係，我慢慢從頭說起

腸癌年輕化，小心燒烤肉類

聞「癌」色變！

惡性腫瘤為民國101年國人十大死因的第一名，蟬聯死因榜首31年。

其中，結直腸癌為癌症死因第三名，其發生率連續5年蟬聯第一名，約每1小時42分26秒就有一人診斷為大腸直腸癌。

但是，也別以為大腸癌是老年人的專利。

世界上有三種錢非常奧妙，你花得越多，就賺得越多。

讓我們來看看有哪三種：

第一種錢：投資自己，自我成長

學習的錢一定要花！

76年次的駱騏峯，國中開始誤入歧途，走混黑道，

一場黑幫火拚，一晚全家的淚，讓他重新思考人生方向，

退伍後，憑著努力，進了當時的股王 宏達電 擔任工程師。

下午四點鐘，我看見小朋友們揹著書包，

興高采烈的走進三峽復興堂，準備上免費的課後輔導班，

這時，有個中年男子從屋內走出來。

他是丁帥之，新北三峽復興堂的主任牧師，

不了解一些關係，你一輩子都糊裡糊塗?!

1、在西藏，再努力也燒不開一壺水，說明環境很重要。

成功是可以复制的，而一般的人不成功的原因主要在于没有去“复制”，根据心理学的原理，这个世界上，

任何人的成功都是可以复制的，因为每个人都有相同的神经系统，只不过我们每个人的神经系统使用程度不一样而已，
如果要更快的成功，就要复制成功人士的思维模式和行为模式，这样就可以帮助我们更快的迈向成功！

要复制成功，首先就要复制成功者的“信念”，我们之所以没有采取和成功者一样的行动，

真的好感動 我經營VEMMA快一年了 我也認真的跟隨教練的腳步 我也生銀級領袖了

原來 在VEMMA 真的只要我願意努力付出 我也可以的到我要的回報 ....

我真的非常感謝 我教練讓我遇到這個機會  也感謝C21B團隊合力協助我

更感謝BK 創立VEMMA公司 . 也更感謝我家裡的人  從很 反對 到 現在 非常支持我...

最後 我更感謝我自己 因為只要自己願意行動付出 才會創造出屬於自己的奇蹟...

(*) 李嘉誠----六不合作七不交 (*)

 (h) 六不合作:

1、不與私慾太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的得失與結果。

人生短暫，不要再做自己不喜歡的工作。這些照片會讓你馬上頓悟

我們很常說“人生真的很短”，但是有多少人真的為了可以過一個
更充實的生活而改變。
我相信你很有可能是一個對自己工作沒什麼熱忱的人，但是你有想過自己做什麼樣的工作會讓你更驕傲自信嗎?
有想過改變現在的生活方式讓自己過得更快樂嗎?

跟著蒼蠅會找到廁所，跟著蜜蜂會找到花朵，跟著千萬賺百萬，跟著乞丐會要飯！

現實生活中， 你和誰在一起的確很重要， 甚至能改變你的成長軌跡， 決定你的人生成敗。

和什麼樣的人在一起， 就會有什麼樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；

和積極的人在一起，你不會消沉；

與智者同行，你會不同凡響；

VemmaBuilder維瑪網路創業家是透過免費註冊的方式再憑藉著智慧平台給予的訊息進而篩選，完全不推銷、不看人臉色就可經營全球的事業。

從2009年12月正式加盟至今也不斷產生了大量的準會員，而從這些或認識或自始至終完全沒有互動....歸納了"眾生相"如下：

1. 無聊型( 5%)~隨便胡亂填寫資料，當然連Email都是假的，由於畢竟是少數就不多說了。
2. 神經型( 5%)~只不過是免費註冊，就會以為是詐騙或是病毒，當然此類人也有增加收入的需求，不過由於太過神經質而錯失了一個大好良機，說實在的，與這種人溝通非常累，不過換另個角度...vemma綜合營養液正好可以舒緩其神經質(憂鬱症)等等狀況。
3. 隨興型(10%)~有增加收入的想法，不過僅僅是看到好奇便註冊也無心進一步了解更沒有收Email的習慣，當然千載難逢的良機也都是隨興溜走了，這類人通常也是隨興走隨興去...。
4. 自擾型(10%)~總是會先想一些問題絆住自己，也可說是研究型，例如：公司會不會倒？獎金的計算方式(把自己視為公司創辦人的位置了)，家人會不會支持？...想得好多結果還是不了了之。
5. 虎頭型(15%)~所謂虎頭蛇尾便是這類人，也經過了解而且好似真的看懂 且似乎非常投入，然而卻無法堅持，頂多三個月就不見其活力了。
6. 性急型(15%)~這類人有點像虎頭型，不一樣的是性急型的人希望值是短期見真章，而本身也不見得非常努力，兩三個月內如果收入沒有顯著的成長，性急型的人便陣亡了。
7. 斷續型(15%)~通常此類型的人不易陣亡卻也隨著心情做事，高興時大量宣揚VemmaBuilder的福音成效自然亮眼，然而心情一差便索性什麼都不管了，對於伙伴的輔導自然也是斷斷續續。
8. 兼差型(10%)~本身的經濟壓力不是很大，就是想要多一份收入，故而投入的心力不是很多，屬於細水長流型。
9. 老鷹型(10%)~一經了解VemmaBuilder的全貌，便立即全心全力投入，不斷創造出亮眼的績效，自動自發發展出一片天。
10. 龍頭型( 5%)~不但有老鷹的特性，又能運籌帷幄善於佈局及訓練，智慧地協調團隊與團隊間的諧和，使其事業平台廣大且穩定地成長。

※以上的比例為筆者在經營VemmaBuilder維瑪網路創業家至今初步記錄，續後還會修正。

(轉載自VEMMA聚龍的部落格)

如果有位乞丐向你討錢，你會把自己的信用卡給他，讓他自己刷嗎？而且，此卡的額度是60萬，更糟糕的是，此卡沒有密碼！我敢打賭，你一定會說：「瘋子才會做這樣的事！」那就讓我們一起來看下面這個真實的故事：

哈里斯是美國紐約市一家知名廣告公司的高級職員。2010年8月的一天中午，她和朋友在一家餐廳吃飯，中途朋友想出去抽支菸，於是兩人一起走出餐廳，站在外邊的大街上。

一名流浪漢走引她，囁嚅地對她自我介紹：「我叫瓦倫丁，今年32歲，失業三年了，只靠乞討度日。我想說的是，不知您是否願意幫助我，比如給我一點零錢，讓我買點生活必需品。」

瓦倫丁說完後，用期盼的眼神望著哈里斯。

沈芯菱：真正的窮不是沒有錢，而是沒有能力去付出

我的童年成長在擺路邊攤的流動攤販家庭，居無定所，很貧困。可是，貧困的環境讓我知道，真正的窮不是沒有錢，而是沒有能力去付出。相對的，富裕是什麼？不是誰擁有得多，而是誰需要得少。

Y世代有其專屬的溫柔革命。什麼叫溫柔革命？我們不是要去推翻什麼，而是要帶來一種可能性。除了當代的資本主義與新自由主義之外，還有什麼選擇？

我不斷在尋找一件事，the power of the powerless（無權者的力量）。到底我們這些比較資源匱乏、比較新世代、比較沒有發言位置的人，力量在哪裡？這個答案在我小學四年級的時候，慢慢有點頭緒了。

我11歲時，看見阿公阿嬤非常煩惱，我也跟著焦慮，因為倉庫裡有3萬顆文旦賣不出去，長年滯銷的問題，讓老農的生計沒有保障。當時我想，一個人吃不完，如果有100人、1,000人吃，不就吃得完了。可是，一個鄉下小孩要怎麼讓那麼多人知道？

你是哪種人

馬雲說： 一個團隊裡，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；

2、【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；

3、【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；

一位老人說的9句話 億萬人瘋狂轉貼! 你一定要看!!!!!!



1、不要奢望別人給你經濟上的任何幫助，錢對任何人都是不夠用的。 （學會給與）

2、朋友幫你是善事，是道義；朋友不幫你也無可厚非，不該心懷怨尤，人家不欠你的！ （學會理解）

3、要知道沒有人必須在你需要的時候幫你，只有你自己，所以讓自己獨立、堅強、快樂、幸福，才是你需要做的，畢竟只有自己必須和你生死與共，休戚相關。明白？ （學會堅強）

4、不要看貧富交朋友，他有億萬家財跟你一毛錢關係都沒有，別把自己弄成哈巴狗。他也許一無所有卻可以把唯一的饅頭分給你。 （學會分辨）

5、 不要為了經濟富有的朋友疏遠了精神富有的朋友，慢慢你會明白，經濟上富裕的朋友可以帶你吃喝玩樂，也可以帶給你複雜紛亂的世俗煩惱，精神富有的朋友也許只 能帶你去田野裡，去溪流畔，沒有美酒佳餚，沒有香檳、咖啡、沒有舞池，可是她能陪你一起奔跑、一起笑的像傻子。 （學會自重）

6、可以相信世上真的有美好堅貞的愛情，但是它只屬於牛郎織女、梁山伯祝英台、還有外國的羅密歐和朱麗葉。因為他們都沒有活很久。而我們是要活很久的。 （學會珍惜）

7、不管你因為什麼結婚，只要你有了孩子，你就要愛這個家，不管它多麼簡陋多麼寒冷，你都有義務讓它溫馨起來，因為你是父母！ （學會承擔）

8、我們的青春眨眼間就沒有了，皺紋一條一條的爬到眼角，我們阻止不了歲月破壞我們的容顏，可是我們可以讓心在歲月中慢慢磨礪，如蚌中的沙，慢慢的光潤起來，等到我們發蒼齒搖、步履蹣跚的時候，還可以讓珍珠的光澤暈紅最後的行程，不是嗎？ （學會成長）

9、不要執著，人生有很多不如意，世界不會迎合你，地球不是為你轉的，所以不要執著於擁有，連我們都只是紅塵的過客，生是赤條條的來，死又能帶走什麼呢？ （學會放下）

原文：源于网络

 你和賓士，誰貴?
有一個主持人問一從不保養的太太：「妳家賓士車有保養嗎？」
她回答：「當然有了。」
主持人又問：「那自行車呢？」
她笑著說：「自行車不值錢，用不著保養，隨便放一邊就可以了。」

在每個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的需要，產品因而也就沒能真正滿足讀者。

於是我嘗試建議：定位應如何調整，內容選題應如何修正。沒想到這個單位主管竟告訴我，他們就是這樣想，也是這樣在工作。

我十分納悶，這本雜誌的內容，跟我所說的方向明明差距很大，怎麼會一樣呢？仔細分析，我終於瞭解：這是執行面的落差所造成。
因為他們的定位大致是對的，但理解不深刻，工作的落差很大，所想的和所做的完全不對稱，以至於結果完全不一樣。